Requisitos de la función

• Catálogo de competencias que provee un conjunto fácil de usar y personalizable de competencias para evaluación y desarrollo de talentos de liderazgo en una organización.

• Escala de dominio para medir la capacidad de demostrar una competencia en el trabajo.

• Descripción del perfil profesional con la identificación de las respectivas responsabilidades, autoridades y competencias necesarias.

• Mapeo de competencias organizacionales y mapeo de competencias por proceso.

Análisis de vacío de competencias

• Análisis de vacíos para determinar las áreas que tienen oportunidades de aprendizaje y desarrollo y dónde es necesario desarrollar competencias.

• Evaluación de competencia de funcionario a través de formularios con ítems de evaluación personalizado para cada competencia.

• Evaluación de competencia que provee una estructura centralizada para todos los trabajos en todos los niveles dentro del ambiente corporativo.

• Calendarios configurables para realizar la planificación de evaluación de competencias – semanal, mensual, anual, etc. – con la exhibición automática de las competencias mapeadas.

Gestión de talentos

• Perfil del colaborador permite a los empleados destacar el valor y las calificaciones que traen para la organización, ofreciendo completa visibilidad de los datos críticos y muchas veces desconocidas sobre sus empleados.

• Visualización del perfil del colaborador con gráficos de la organización, matriz “9 Box” y otros.

• Historial de formación y certificación completo para cada funcionario, informando cuándo concluyeron sus estudios, el nivel de los mismos, certificados recibidos y las fechas establecidas para reciclaje de entrenamiento.

• Feedback de 360 grados provee un feedback de desempeño más amplio sobre los funcionarios y el equipo de liderazgo a través de pares, informes directos, clientes y aliados.

• Planes de desarrollo mejoran el compromiso de los funcionarios y propician a la empresa una ventaja competitiva, promoviendo el avance del empleado en la búsqueda de sus objetivos profesionales.

• Banco de talentos administra el proceso de contratación y promoción y le da a los más hábiles y más motivados trabajadores oportunidades para aprender y crecer.

• Evaluación de riesgo de dejar la empresa identifica potenciales áreas de riesgo – las personas clave que pueden salir.

• Matriz “9 Box” administra continuamente la planificación de sucesión y el desarrollo del empleado por evaluar el desempeño del empleado contra su potencial.

• Evaluación de potencial/promoción evalúa el desempeño organizacional y simplifica la planificación de sucesión.

• Evaluación de necesidades de entrenamiento y desarrollo identifica y direcciona los requisitos individuales y de la organización.