OKR son las siglas de “Objectives and Key Results”, que en español se traduce como “Objetivos y Resultados Clave”. Es un marco de gestión de objetivos que se utiliza para establecer y comunicar metas y resultados en una organización. El marco OKR fue popularizado por Intel y luego adoptado por empresas como Google, y ahora es utilizado por muchas organizaciones en todo el mundo.

En el marco OKR, los objetivos son metas específicas y significativas que una organización o equipo desea lograr en un período de tiempo determinado. Los resultados clave son indicadores cuantificables y medibles que se utilizan para evaluar y medir el progreso hacia el logro de esos objetivos. Cada objetivo puede tener varios resultados clave asociados que ayudan a determinar si se ha alcanzado el objetivo.

Los OKR se establecen típicamente en un ciclo regular, como trimestralmente, y se definen de arriba hacia abajo en la organización, con los objetivos más amplios establecidos por la dirección y luego desglosados en objetivos y resultados clave más específicos para equipos y empleados individuales. Esto ayuda a alinear los esfuerzos de todos en la organización hacia metas comunes y proporciona una forma clara de medir el progreso y el éxito.

Algunos principios clave del marco OKR incluyen la ambición (establecer objetivos desafiantes pero alcanzables), la transparencia (comunicar los OKR en toda la organización para que todos estén alineados) y el aprendizaje (utilizar el proceso de establecimiento y seguimiento de OKR como una oportunidad para aprender y mejorar continuamente).