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 Enmienda de Cambio Climático en las normas ISO

 

Introducción

El cambio se produce tras la Declaración de Londres de ISO, en la que la organización se compromete a luchar contra el cambio climático y contribuir a la agenda climática.

Para algunas normas, los riesgos del cambio climático pueden no ser lo primero que le venga a la mente. La intención de ISO no es forzar una conexión, sino garantizar que cada organización incluya el cambio climático como parte de su análisis contextual y, si lo considera pertinente, lo tenga en cuenta en el diseño y la aplicación del sistema de gestión.

Comprender el contexto de la organización y las necesidades y demandas de las partes interesadas ya es obligatorio y está recogido en el capítulo 4 de la estructura armonizada de la norma ISO. La única acción nueva requerida, como tal, es que el cambio climático como tema siempre debe ser considerado como parte de este análisis.

¿Qué normas se ven afectadas?

La enmienda sobre cambio climático se aplicará a todas las normas ISO de tipo A sobre sistemas de gestión, es decir, las que especifican requisitos y conforme a las cuales pueden certificarse las empresas. Esto incluye las siguientes normas: ISO 14001, ISO 15378, ISO 19443, ISO 21001, ISO 22000, ISO 22301, ISO 28000, ISO 29001, ISO 37001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 9001, ISO/IEC 20000 e ISO/IEC 27001.

La relevancia inherente del cambio climático diferirá en gran medida para las distintas normas debido a sus diferentes ámbitos de aplicación y finalidad prevista. La pertinencia también dependerá de factores como la ubicación y la naturaleza de la organización, por ejemplo, el sector empresarial, el tipo de procesos, productos y servicios, etc.

¿Cuál es el requisito?

The amendment is included in Chapter 4 of the Harmonized Structure (Appendix 2 of the Annex SL in the ISO/IEC Directives Part 1 Consolidated ISO Supplement):

  • 4.1 Entender la organización y su contexto donde se añade la siguiente frase: “La organización debe determinar si el cambio climático es un asunto relevante”.
  • 4.2 Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas donde se añade la siguiente frase: “NOTA: Las partes interesadas pertinentes pueden tener requisitos relacionados con el cambio climático”.

El nuevo requisito estipula que las organizaciones deben determinar si el cambio climático es una cuestión relevante y si las partes interesadas pertinentes tienen requisitos relacionados con el cambio climático. Si se determina que es una cuestión relevante, el cambio climático debe tenerse en cuenta en el desarrollo e implantación del sistema de gestión. Si ya dispone de un sistema de gestión certificado conforme a una norma ISO, ya está realizando este tipo de análisis contextual. La única diferencia es que el cambio climático siempre debe ser un tema que se tenga en cuenta en su análisis y, si se considera relevante, debe formar parte de su sistema de gestión.

En concreto, en las siguientes adendas a las normas ISO 9001, 14001 y 45001:

  • ISO 9001:2015/Amd.1:2024. Quality management systems – Requirements. Amendment 1: Climate action changes
  • ISO 14001:2015/Amd.1:2024 Quality management systems – Requirements. Amendment 1: Climate action changes
  • ISO 45001:2018/Amd.1:2024 Occupational health and safety management systems – Requirements with guidance for use Amendment 1: Climate action Changes

En todas ellas se indica que se debe añadir la siguiente frase al final de la cláusula 4.1 y nota en la 4.2:

4.1 Análisis de Contexto:

La organización debe determinar si el cambio climático es un aspecto relevante para su organización

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

Nota: Las partes interesadas pertinentes pueden tener requisitos relacionados con el cambio climático

¿Qué quiere decir esto en la práctica?

Las organizaciones certificadas deben asegurarse de que han considerado los aspectos y riesgos del Cambio Climático en el desarrollo, mantenimiento y efectividad de sus propios sistemas de gestión.

El Cambio Climático, junto con otros problemas, debe ser determinado como relevante o no y, en caso afirmativo, lo incluya en su evaluación de riesgo, así como en objetivos y actividades de mitigación de la organización, dentro del ámbito de la norma del sistema de gestión.

Algunos aspectos y riesgos del cambio climático pueden ser de naturaleza general, independientes del alcance aplicable del sistema de gestión o de la industria (por ejemplo, cuando se relacionan con el cumplimiento normativo o la adaptabilidad operativa y la resiliencia organizativa), mientras que otros estarán específicamente vinculados a los requisitos de las normas de sistema de gestión, a industrias específicas (por ejemplo, producción de energía, agricultura y pesca) y a características de la organización (por ejemplo, ubicación geográfica, naturaleza de su cadena de suministro o dinámica de su fuerza laboral

Y, ¿Cómo lo abordo?

Efectivamente, cada organización debe determinar si el cambio climático es un aspecto relevante para su negocio. Esto se debe a que el impacto del cambio climático puede variar significativamente dependiendo del sector industrial, la ubicación geográfica, el tamaño de la empresa y otros factores específicos. Aquí hay algunas consideraciones importantes para ayudar a una organización a determinar si el cambio climático es un aspecto relevante:

  1. Impacto directo e indirecto: La organización debe evaluar cómo el cambio climático puede afectar directa o indirectamente sus operaciones, procesos, productos, servicios, cadena de suministro, infraestructura y stakeholders. Por ejemplo, las empresas en sectores como la agricultura, la energía, el transporte, el turismo y la gestión del agua pueden enfrentar impactos directos significativos del cambio climático.
  2. Regulaciones y normativas: La organización debe considerar las regulaciones y normativas relacionadas con el cambio climático que puedan afectar sus operaciones y obligaciones legales. Esto puede incluir leyes de reducción de emisiones, estándares de eficiencia energética, restricciones de uso de recursos naturales y requisitos de divulgación de información relacionada con el clima.
  3. Expectativas de los stakeholders: La organización debe tener en cuenta las expectativas y demandas de sus stakeholders, como clientes, empleados, inversores, proveedores, comunidades locales y organizaciones no gubernamentales. Cada vez más, los stakeholders están presionando a las empresas para que adopten prácticas sostenibles y mitiguen los impactos ambientales, incluido el cambio climático.
  4. Riesgos y oportunidades comerciales: La organización debe identificar los riesgos y oportunidades comerciales asociados con el cambio climático. Esto puede incluir riesgos financieros, operativos, reputacionales y legales, así como oportunidades para la innovación, la diferenciación competitiva, la eficiencia operativa y la creación de valor a largo plazo.
  5. Compromiso con la sostenibilidad: Si la organización tiene un compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, es probable que el cambio climático sea un aspecto relevante para su negocio. En este caso, la organización puede optar por integrar consideraciones climáticas en su estrategia empresarial, políticas, prácticas operativas y procesos de toma de decisiones.

Conclusiones

En resumen, la determinación de si el cambio climático es un aspecto relevante para una organización requiere una evaluación cuidadosa de su contexto operativo, legal, social, económico y ambiental. Al considerar estos factores, la organización puede identificar los riesgos y oportunidades asociados con el cambio climático y desarrollar estrategias efectivas para abordarlos de manera proactiva y sostenible.

 

AUTOR

Rafael Antona

Rafael Antona es licenciado en CC. Químicas en la especialidad de Ciencia de los Materiales e Ingeniería Metalúrgica por la Universidad Complutense de Madrid (U.C.M), Curso Superior en Ingeniería de Calidad por la Fundación Confemetal y Master MBA por el ICADE Business School de la Universidad Pontificia de Comillas. Con una dilatada experiencia nacional como internacional en implantación de  Gestión de Proyectos de Sistemas de Información, Consultoría de Sistema de Gestión  y Modelos de Excelencia es Sales&Business Development Director de SoftExpert Software España. 

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